Простая и эффективная схема для губернаторов – как на исполнении указов Президента вывести миллиарды из бюджета, набить кошелек и не загреметь в тюрьму. Основано на реальном опыте ЯНАО. Подробнее- в материале «Волга-Каспий»
Уникальная, и вместе с тем простая схема для обогащения подойдет каждому губернатору, который не прочь заработать на майских указах Владимира Путина. Новая форма государственно-частного партнерства (которая в Волгограде уже превратилась в ругательство) позволяет завысить цены на строительство, выделить бюджетные деньги аффилированному подрядчику и платить трижды за один и тот же объект.
Первым делом администрация региона должна заключить контракт на строительство детских садов в рамках государственно-частного партнерства. В контракте нужно задрать цену и заранее оговорить, что пока регион не рассчитается за строительство, муниципалитеты, на чьей территории построят объекты, обязаны будут арендовать их за бюджетные деньги. А чтобы не рассчитываться с подрядчиком подольше – нужно внести строительство сразу нескольких учреждений в один контракт – больше сумма, больше проценты, больше прибыль.
Как же извлечь из схемы гешефт? Успех в этой схеме складывается из трех составляющих:
1) Сама цена строительства: пять детских садов требуют около 5-6 млрд. рублей из бюджета. За строительство застройщик отдаст максимум миллиард, а остальное можно и поделить.
2) Проценты за рассрочку. Поскольку застройщик сам финансирует строительство, ему положена компенсация – допустим, 50% от цены строительства. В масштабах миллиардных контрактов соответствующей будет и прибыль, а главное – она будет гарантированной, в отличие от выдачи кредитов.
3) После того, как детские сады будут построены, застройщик не отдаст их в использование муниципалитетов: пока округ не рассчитается по двум предыдущим пунктам. А районам придется арендовать детские сады у строившей фирмы — за бюджетные деньги.
Что же нужно для такого прибыльного дела?
Первым делом – дружественная компания-застройщик, готовая вложить деньги в строительство детских садов. А чтобы она была лояльнее, в состав учредителей и директоров необходимо ввести своих людей. Например, бывших глав районов, попавшихся на воровстве или засветившихся во владении валютных счетов за границей – это обеспечит их преданность. А чтобы все выглядело честно в глазах остальных людей, можно найти псевдоконкурента и устроить показательную борьбу. Сойдет и профильное НКО из числа местных.
Теперь необходимо грамотно составить контракт. В договоре о ГЧП необходимо предусмотреть следующее:
а) максимальное обеспечение контракта и сложную систему приемки – чтобы отсеять
сторонние фирмы;
б) высокие проценты за рассрочку – чтобы получить деньги из бюджета за то, что детсады строятся на частные средства;
в) аренду детских садов до выплаты всей суммы контракта — чтобы получать прибыль трижды.
Особый шик – включить в контракт максимально дорогое оборудование, мебель и технику — так цена контракта значительно возрастет. А выше цена – дольше придется платить – тяжелее карманы.
А что с деньгами? Их лучше не обналичивать, а выводить в оффшоры через акционирование генподрядчика вашим доверенным лицом. Это обезопасит их от российских надзорных ведомств. Кроме того, можно найти субподрядчика, которому, из шести заявленных миллиардов можно рекомендовать потратить только один, а остальное — «прибавка к пенсии». Главное – не кидать строителей – иначе те пожалуются Александру Бастрыкину в Следственный комитет и тогда «засветятся» все, как в истории с губернатором Ямала Дмитрием Кобылкиным и компанией ВИС под руководством Игоря Снегурова. Эти предприимчивые управленцы на похожей схеме смогли вывести из бюджета 10 миллиардов. Теперь же они пытаются оправдаться перед следователями ГСУ СК России по городу Москве, так как перед местными прокурорами оправдываться точно не нужно. Лучшим свидетельством тому является схема с выводом денег из ЖКХ, о которой подробно писали «Волга-Каспий». Напомним, для нее нужно лишь несколько лояльных энергетиков, «карманные» депутаты, пара юристов, арбитражных управляющих и общее увлечение с прокурором. После этого сформировать систему выкачивания из казны средств не составит труда. О примере, как за пять лет управления вывести из регионального бюджета в аффилированные коммерческие компании от 10 до 50 млрд рублей в одном только ЖКХ – в материалах нашего издания.
Михаил Ланский
