О главном
26.06.2019 10:08

В конце мая в Волгограде подвели итоги конкурса «Поколение успеха» для молодых предпринимателей. «Волга-Каспий» запустил серию интервью с теми, кто прошёл в финальный этап. Это люди, которые успешно занимаются или планируют попробовать себя в бизнесе. Среди них и волжанка Ирина Передельская.

Бизнес Ирины – семейный, поэтому, увлеченно рассказывая о нем, зеленоглазая брюнетка то и дело с одобрением смотрит на любимого супруга Сергея. Именно ему принадлежит и идея, и воплощение отопительного оборудования, которое действует исключительно на отработанных маслах. Их детище – еще «малыш». «ВолгоПечь» запустили полтора года назад, в конце 2017- го.

- Идея родилась, можно сказать, случайно. Сергей топился дровами и решил придумать что-то такое, с помощью чего можно обогреться, но оно будет экологически чистое, чтобы не шел черный дым из трубы, загрязняя все вокруг. Чтобы это было удобно, автоматизировано, и чтобы ночью не приезжать и смотреть: не сгорел ли твой гараж? Работа по изобретению оборудования велась в течение трех лет. И, наконец, оптимальное решение было найдено.

- Подача масла происходит с помощью специального маслонасоса, был разработан блок автоматики который управляет котлом и печкой. Аналоги есть, но у нас большой теплосъем, он идет с верхней части котла – такого никто не делает. Есть большой зольник, через который печь удобно чистить и обслуживать. Вся автоматика – модульная и, если что-то ломается, детали есть в магазинах, - отметил автор проекта Сергей.

Такие чудо-печи активно ставят в гаражи, автосервисы, которые утилизируют  отработанное масло, а также частные дома. Среди клиентов «ВолгоПечь» такие крупные компании как «Красота под ногами», «Мономер», «Легион» и другие. 

В какой-то момент супруги поняли, что им необходимо расширяться. Особенно в разгар сезона, когда небольшой гараж почти не вмещает все оборудование. Также не хватает рабочих рук. Поэтому Ирина и Сергей решили попытать удачи в региональном конкурсе «Поколение успеха». Несмотря на то, что волжане на этот раз не вошли в число призеров, они не унывают.

- Осенью начинается «горячая пора», поступает немало заказов, но людям приходится ждать их выполнения, так как мы физически не успеваем – все Сергей делает сам. Хотели расширить штат работников и арендовать дополнительные площади. В этом году на конкурсе у нас был очень сильный конкурент – 3D-принтеры, они так долго и глобально работают, что толчок им просто был необходим. Считаем итоги конкурса справедливыми, - отметила Ирина.

В августе молодые предприниматели планируют арендовать дополнительно площади для производства. Также они размышляют о микрофинансировании для покупки оборудования, так как чудо-печи пользуются большим спросом.

- Иногда у клиентов возникает вопрос - а где брать отработанное масло? Этого добра в городе полно: гаражные общества, автосервисы и интернет, с топливом проблем не возникает вообще.

Ирина и Сергей стараются самосовершенствоваться. Сейчас в разработке у пары контроллер, который позволит управлять котлом со смартфона из любой географической точки.

Алена Александрова

 

25.06.2019 13:11

«Волга-Каспий» продолжает цикл интервью с финалистами конкурса для молодых предпринимателей «Поколение успеха». В этот раз мы расскажем о бизнес-леди Элине Семененко, которая ради занятия предпринимательством ушла из журналистики. В настоящее время у Элины три магазина, а также планы по созданию собственной линии одежды.

- Элина, недавно вы участвовали в конкурсе для предпринимателей, в какой номинации пробовали свои силы?

- Я участвовала в номинации «Быстрый рост». Основным критерием был рост выручки на 20% ежегодно. Как индивидуальный предприниматель я зарегистрировалась в 2017 году. И за 2.5 года нам удалось достичь роста финансовых показателей в 3.5 раза. Также за это время мы успели открыть три магазина женской одежды в Центральном, Тракторозаводском и Красноармейском районах. В планах на этот год – стать федеральной сетью, открыть магазин «BrendBerry» в Москве, а в 2020 году - в Симферополе.

- Вы были успешным журналистом на телевидении, даже занимали руководящую должность шеф-редактора новостей и работали в кадре, почему решили бросить эту престижную профессию и уйти в бизнес?

- С детства чувствовала в себе коммерческую «жилку». Родители занимались бахчами и я им помогала продавать дыни. Уже тогда я заметила, что успешно могу налаживать контакт с людьми и эффективно продавать. Мне нравилось ощущение денег и понимание того, что я могу зарабатывать.

Тяга к журналистике во мне проснулась тоже еще в школьные годы. В старших классах я писала статьи в газеты «Молодой. Свежее решение», «Вечерний Волгоград». После школы я поступила в ВолГУ и окончила вуз с отличием. Ровно 10 лет я посвятила любимой профессии – журналистике, проработав на одном месте – Муниципальном Телевидении Волгограда. Я очень любила свою работу и, когда пришла на МТВ еще студенткой, испытывала такую эйфорию, что долго не могла поверить, как за «это удовольствие» могут еще и платить деньги. И вообще я до сих пор считаю, что надо работать так, как будто тебе не надо никакого финансового вознаграждения за труд. То есть полностью отдавать себя любимому делу. Если работа не приносит кайфа, - значит это не твоя работа, уходи не раздумывая. Телевидению я благодарна за прекрасное время в моей жизни. Но, чтобы развиваться, надо не бояться идти навстречу переменам. Поэтому, когда я решила уйти с телевидения, я понимала, что теряю стабильность, руководящую должность и отличный коллектив. Буквально бросилась в омут бизнеса с головой. И пока ни разу не пожалела о своем выборе.

- Магазины одежды - это ваш первый опыт или были еще проекты?

- В 2007 году мы сестрой решили открыть агентство праздников. Тогда таких проектов было на пересчёт. Однако это оказался печальный опыт: у меня не хватило времени, а у сестры – желания. Дело закончилось созданием сайта и выбросом денег на ветер. Хотя после неудачи я поняла, что обязательно вернусь к предпринимательству, но следующая попытка будет более осознанной.

Вторым проектом стало телевизионное шоу «Территория любви», которое выходило на телеканале «Домашний». Оно создавалось по принципу передачи «Давай поженимся». За сердце героини (иногда героя) боролись также три участника (участницы) проекта. Они должны были покорить ее (его) сердце неожиданными романтическими, часто, экстремальными сюрпризами, например, полетом на самолете, прыжком с парашюта... Мы с подругой Аней Закарян сами выкупали время на телеканале, выступали авторами, ведущими и находили инвесторов. Программа оказалась коммерчески выгодной, но как-то неожиданно завершилась. Я ушла в декрет, а моя подруга уехала в Москву. Сейчас с Аней, вспоминая этот проект, говорим, что если бы тогда, в 2011-м, был так популярен «Ютуб», мы бы уже наверняка стали мега-популярными блоггерами. Мы тогда опередили время. 

- Деньги в бизнесе главное?

- У меня есть материальные цели, но деньги не играют решающую роль. В бизнесе важен интерес и миссия – понимание того, что делаю что-то важное. Работа над проектом «Территория любви» мне, казалось, даёт возможность помогать людям становиться счастливее, знакомиться, создавать семьи.

Продавая женскую одежду, я уверена, что дарю людям хорошее настроение, возможность быть красивыми и нравиться самим себе. Ведь грамотно подобранный образ для женщины – это настоящее искусство перевоплощения. Не зря психологи серьезно говорят о шопинготерапии. И своих продавцов я всегда убеждаю в том, что они- специалисты по избавлению людей от депрессии и плохого настроения. Даже если девушка забежала в наш магазин просто померить красивую одежду и покрасоваться в красивых луках у зеркала, она может быть уверена, что ее встретят как королеву и окажут ей радушный прием.   

- С чего все начиналось?

  -  Когда я находилась в отпуске по уходу за ребенком, знакомая из Москвы предложила продавать вещи на заказ. Для этого я завела страничку в социальных сетях, при помощи которой люди выбирали одежду. Партнер присылала из столицы товар по собранным мною заказам. В начале этот процесс я воспринимала как хобби, но практически сразу поняла, что волгоградцы нуждаются в одежде с невысокими ценами (средняя цена в нашем магазине составляет 1500р) и хорошим сервисом. Так появился первый магазин «BrendBerry» в Центральном районе. 

- Что вас больше всего удивило, когда вы только начали заниматься бизнесом?

- Понимание того, что предпринимательством заниматься проще, чем я слышала об этом ранее. Когда сама окунулась в этот процесс, то поняла, что лиха беда начало. Если ты хочешь, то возьми и сделай, а потом уже скорректируешь свои действия по мере поступления трудностей. Начни с ежедневного плана дел и реализуй его. Выполняй каждый день заданные пункты и увидишь, что «черт не так страшен, как его малюют». Не нужно бояться трудностей. Они всегда посильные.

В начале пути предприниматель всегда испытывает нехватку знаний. Самое смешное, что отсутствие знаний тоже иногда полезно. В том плане, что ты не боишься, так как не успел набить шишки. Когда становишься опытным предпринимателем, то уже больше просчитываешь, больше взвешиваешь, и конечно, боишься потерять свои кровно заработанные. Но, когда я испытываю страх, я вспоминаю, какой путь я уже прошла и в этот момент понимаю, что обжигают горшки далеко не Боги. И что через год я буду жалеть, что не сделала этот важный шаг прямо сейчас. И упустила драгоценное время. Дефицит знаний сегодня не является проблемой. В век глобальной информатизации, если не хватает знаний, то можно их черпать из интернета. В свободном доступе на «Ютубе» сегодня масса видеороликов известных коучей, также можно подписаться на интересные «Телеграм-каналы», а также записаться на бесплатные вебинары для предпринимателей. Я, например, каждый день слушаю книги прямо в машине по дороге на работу. В данный момент это аудиокнига Д. Портнягина «Трансформатор». Не страшно не знать, страшно не пытаться расширять свой кругозор. 

- Легко ли сейчас предпринимателю начать работу в торговом центре?

- Многое зависит от администрации торгового центра и насколько грамотные и функциональные люди там трудятся. В некоторые торговые центры зайти трудно, требуется масса согласований. В других, наоборот, тебя встретят с распростертыми объятиями: все расскажут и максимум усилий приложат для того, чтобы ты остался.

Возможно, еще есть зависимость между спросом на торговый центр и отсюда вытекающим отношением к предпринимателю. Еще важно не только зайти в торговый центр, но и остаться там надолго. Здесь все зависит от человеческого фактора. Если администратор-дипломат, то он всегда пойдет вам навстречу и поможет решить конфликтную ситуацию. А есть такие горе-администраторы, которым проще, чтобы ты съехал, чем проявить лояльность. Так что взаимоотношения с торговыми центрами очень индивидуальны.

- Почему весь центр Волгограда увешан объявлениями: «Аренда»?

- Для нашего бизнеса важен трафик, который может обеспечить торговый центр. В центре города арендовать помещения мы не пытались и даже не узнавали, какая там стоимость квадратного метра. А почему там много свободных мест? Ответ в очень низкой покупательской способности у населения. На своем опыте убедились. В 2019 году, по сравнению с 2018 годом, выручка снизилась. В целом, у нас картина хорошая, но то, что у граждан мало денег – это очень заметно. Я не связываю это именно с Волгоградом, возможно, такая тенденция наблюдается по всей стране.

- С каким проектом вы участвовали в конкурсе?

- С организацией пошива женской одежды из натуральных тканей. Планируем выпуск повседневных и выходных нарядов: футболки, платья, сарафаны и др. В настоящее время мы регистрируем товарный знак, собираем все необходимые документы и уже готовы их подать. Запуск новой коллекции собственного пошива планируем осенью. Ателье уже найдено, с ним заключаем договор на пошив. Создание продукта будет по нашим дизайнерским лекалам. Дизайн придумываю сама, а моя знакомая воплощает авторскую задумку на бумаге. Наши вещи не будут дорогими. Ориентировочная стоимость составит от полутора до двух тысяч рублей. Сегодня рынок переполнен одеждой из искусственных тканей. Мы хотим наладить в Волгограде производство экологически чистых вещей, произведенных с применением только натуральных красителей.

Со временем в наших действующих магазинах будем продавать только ту продукцию, которую пошили сами. Стратегическая задача - отойти от привозных вещей совсем. Весь товар намереваемся производить в Волгограде, так что и жителей работой обеспечим и налоги будем платить в местный бюджет.

- Нужны ли конкурсы для предпринимателей или это пустая трата времени и бюджетных денег?

- Для меня этот конкурс оказался важным. Пусть я не победила, но получила необходимый опыт. Каждый предприниматель варится в собственном котле и не видит многих вещей вокруг. Данные мероприятия – это возможность взглянуть на мир и свое дело шире. Конкурс позволяет понять, в каком направлении следует совершенствоваться.

Благодаря конкурсу я узнала, что есть Волгоградский бизнес-инкубатор, который оказывает поддержку предпринимателям, съездила на конференцию в Москву, где почерпнула много новых знаний. К примеру, узнала, что наш бизнес можно успешно масштабировать за счет франшизы. Продать ее в другие города реально, так как мы можем предложить невысокую цену и реальный стабильный доход для потенциальных франчайзи. Кстати, интерес есть. К нам уже неоднократно обращались желающие, которые давно наблюдают за нашим бизнесом в социальных сетях, открыть «такие же магазины» в нескольких райцентрах Волгоградской области. Но для этого необходимо решить основную задачу – стандартизировать все рабочие процессы и привести к единообразию наши магазины.

Кроме того, осенью мы планируем открыть магазин в Москве. Почему именно столица? Это делается для удобства клиентов. Именно в Первопрестольную мы отправляем львиную долю наших заказов.

- Какие у вас взаимоотношения с налоговой?

- Мы стараемся работать честно и налоги платим всегда вовремя. Понимаем, что свои обязательства, в том числе и социальные, нужно выполнять. Зато к работе налоговой службы претензии имеются. Постоянно всплывают какие-то задолженности и неустановленные платежи, за которые нам начисляют пени. Складывается ощущение, что это ошибки налоговой службы, вернее, работников этой службы. Я вынуждена много времени тратить на бумажную волокиту вместо того, что бы направлять все силы на развитие своего дела.

- Сейчас многие предприниматели уходят из региона. Не было желания переехать из Волгограда или перерегистрировать юридическое лицо в другом субъекте?

- Нет. Никогда такого желания не возникало. Я придерживаюсь такой позиции, что нужно менять мир там, где ты родился. Старайся, прикладывай все усилия, чтобы достичь поставленной цели: если того требуют обстоятельства - работай больше, чем положено, забудь на какое-то время об отдыхе. Делай свою работу всегда честно, самоотверженно, первые годы надо думать не столько о заработке, сколько о том, чтобы наработать клиентскую базу и завоевать доверие своей аудитории. Например, чтобы добиться лояльности клиентов, мы постоянно проводим «вкусные акции» с помощью кросс-маркетинга: при покупке дарим сертификат в крупный спортклуб города, макияж от наших партнеров, депиляцию в центре красоты  или просто десерт в кафе. Вообще рекомендую всем не очень довольным своей жизнью – попробовать «начать с себя», как учил «Маленький принц» Антуана де Сент-Экзюпери, и для начала победить «разруху» в собственной голове. 

  Например, когда моя семья въехала в новый дом и у нас не было никакого благоустройства во дворе, я не пошла ругаться в ТСЖ, а купила саженцы и посадила смородину, вишню и шиповник на прилегающей к дому территории.  Сейчас у нас под окнами настоящий молодой фруктовый сад. Не нужно приспосабливаться к той среде, которая тебя не устраивает, нужно менять ее в лучшую сторону. Ведь хороший пример он тоже заразителен. Считаю, что в нашем городе есть все для комфортной жизни. Главное – это хорошее увидеть.

- Какую поддержку государство должно оказывать предпринимателям?

- Мне кажется, что главное - не мешать… Схема взаимоотношения предпринимателя с государством понятная: оно начисляет налоги, а мы их вовремя и в полном объеме платим в казну. Но иногда все-таки хочется видеть перед собой не бездушную машину, неукоснительно выполняющую свои обязанности, а людей, которые понимают твою ценность как «донора» и готовы отбросить все формальности и проявить человеческое отношение, если того требует ситуация. Например, дать бизнесмену, который не является злостным нарушителем закона, возможность исправить свою ошибку, если он допустил ошибку в отчетности, вместо того, чтобы сразу «гасить» его санкциями. Поощрять благотворительность налоговыми льготами, как это делается в других западных странах. И тогда будет больше меценатов… Когда мы увидим, что государственная машина – это не карательный орган, а наставник и помощник с человеческим лицом, тогда и страхов начать свое дело будет меньше.

Многие люди боятся начинать свое дело, а уже состоявшиеся бизнесмены не стремятся рассказывать об успешном бизнесе, так как не привыкли доверять государству. Закономерно. Мы - страна с небольшим капиталистическим стажем, но пришло время создавать новый положительный имидж предпринимателя не как человека-вора с бандитским прошлым, а как человека труда, человека дела. Нам свойственно опасаться того, что плохо знаем. Поэтому, чтобы популяризовать занятие бизнесом, нужно побольше рассказывать о формах поддержки, услугах бизнес-инкубатора, устраивать встречи с приглашением реальных людей из бизнеса, где бы они рассказывали, что смогли начать бизнес без папы-олигарха, без «волосатой руки» во власти, без большого стартового капитала. 

- Стоит ли делить предпринимательство на женское и мужское?

- Чтобы ответить на этот вопрос – надо понять, кто это делает и для чего. Долгое время слабый пол отодвигали на второй план и женщине указывали, что ее место на кухне. Возможно, термин «женское предпринимательство» возник, как протестный способ дам заявить о себе на всех фронтах. Сейчас мировой тренд в том, что женщины мерятся в равенстве с мужчинами. Это мне совсем не нравится. Мы созданы разными, со своими физиологическими особенностями. Мне кажется, что в любом деле ты должен оставаться человеком своего пола. Когда женщины перестанут бороться с мужчинами за пальму первенства, тогда каждый займет свое место и разделение сойдёт на нет. 

- Трудно ли получить кредит на развитие бизнеса?

- Большие деньги – это всегда большая ответственность. Я к ней пока не готова. Поэтому лучше буду развиваться медленно, поступательно, чем брать кредиты. Да и не хочу «кормить» банкиров.

- Важна ли поддержка семьи?

- Поддержка семьи важна в любой сфере жизни. И в бизнесе в том числе. Если мама сильно занята, папа должен подстраховать и наоборот. Но если выбирать между бизнесом и семьей, я выберу семью. Например, как бы я не была занята, я не позволю себе пропустить утренник ребенка в детском саду.

Все, что я делаю, я делаю для своего сына. Он – мой главный источник энергии и мой мотиватор!

- Трудно ли найти ответственных сотрудников?

- Кадровый вопрос – самый трудный в нашем бизнесе. Мы пытаемся «растить» своих специалистов, проводим с ними собрания, ведем мотивирующие «рейтинги» сотрудников, где отмечаем лучших. Но, к сожалению, не все вопросы решаются деньгами, так как коллектив молодой и «текучка» кадров все равно неизбежна. Раньше уход любого сотрудника я воспринимала как личную утрату и сильно переживала. А теперь привыкла. И уже даже не всегда вспомню имя бывшего продавца, встретив его случайно на улице.

- У вас сейчас магазины одежды, собираетесь открыть линию пошива и шить свои вещи, а не было желания вернуться в журналистику?

- По журналистике скучаю, иногда даже снится телевидение, но возвращаться обратно не готова. Выбор уже сделан в пользу предпринимательства. А я не тот человек, кто жалеет о сделанном. Есть одна задумка. Мы планируем создать проект, где я буду выступать в роли эксперта по стилю и ведущей. Программа будет выходить на платформе «Инстаграма» и «Ютуба». Кроме того, контент будет транслироваться на плазмах в наших магазинах.  Всех секретов пока выдавать не буду. Лишь скажу, что это будет не любительский, а профессиональный продукт. Сценарии уже готовы. Сразу после отпуска приступаем к съемкам.

Записал Игорь Марфенков

24.06.2019 08:56

В мае в Волгограде завершился конкурс для молодых предпринимателей «Поколение успеха»: дизайнеры одежды, ивент-менеджеры, экологи и производители мороженого соревновались за гранты в миллион рублей. «Волга-Каспий» продолжает цикл интервью с участниками, пробившимися в финальный этап – и в этот раз расскажет о проекте Романа Себекина, построившего первый эко-офис в Волгограде. О том, как тяжело открыть бизнес по переработке отходов, как спасти планету и научить людей относиться к природе бережно – в нашем материале.

Роман Себекин, известный в Волгограде как «Король пластика», занимающийся переработкой пластиковых отходов и производством из них стройматериалов, на конкурс заявил проект производства экоупаковок из водорослей - этот материал разлагается за три месяца и при этом ещё удобряет почву. По словам предпринимателя, в России такого не производит никто, а он хотел бы организовать в областном центре полный цикл производства - от выращивания этих водорослей в танкерах до  прессовки их в одноразовую посуду, пакеты и столовые приборы.

Простор для деятельности безграничный

- Биоупаковка, по сути, – водоросль, которая смешивается со связующими компонентами, доводится до желеобразной массы, и штампуется в пресс-формах типа ложек или тарелок. После штамповки они сушатся, и буквально через час получается готовое к употреблению – в прямом смысле этого слова - изделие. Такую упаковку можно реально съесть и она не принесет никакого вреда, - заверяет Роман.

По словам экоактивиста, простейшие водоросли можно стабилизировать и делать из них все, что угодно – штамповать детские игрушки, мебель, детали для авто. Но прежде концепцию необходимо довести до ума, сделать ее устойчивой к жидкостям, и первым этапом станет производство упаковок и одноразовой посуды.

- Ключик к этой проблеме есть - надо просто его отыскать. Изначально, когда изобрели пластик, он тоже представлял собой бесформенную, желейную массу. А потом к нему добавили второй компонент, третий, в итоге сегодня существуют десятки разновидностей пластиков: и полистирол, и полипропилен, и ПВХ.  Сначала мы создадим упаковку для сыпучих веществ, потом перейдем и к жидкостям, - рассказывает Себекин.

Согласно проекту, для первых шагов в производстве и опытно-конструкторского этапа нужно порядка 100 квадратных метров, где разместятся колонии с водорослями, а также формовочные станки. От маленьких партий Роман готов расширить производство по всему миру: по сути, для создания экоупаковок необходимы лишь теплая погода и обилие солнечного света, либо оборудованные теплицы. По его словам, сегодня многие заинтересованы в использовании биоразлагаемой упаковки – тот же Макдональдс намерен к 2025 году полностью перейти на подобную упаковку. У него нет сомнений, что стоит представить опытную партию, и многие предприятия с радостью вложатся в производство.

 - Уже есть предполагаемый инвестор, готовый вложиться в проект – холдинг НМЖК – большое предприятие с иностранным участием, но они не готовы вкладывать деньги на ранней стадии, в ходе прототипирования. Нужно этот прототип развить до небольшого промышленного производства. Когда мы покажем, что наше  производство можно масштабировать, развивать в объемах, они обещали сразу же подключиться. Но до этого нужно еще время и деньги: либо создать свое оборудование, либо купить и модернизировать.

 

Это должен был быть стопроцентный успех.

Тем не менее, смелый проект Себекина, дойдя до самого финала конкурса, не стал победителем – его обошел фестиваль для творческой молодежи «PIPL FEST». Однако даже отрицательный результат тоже пошел на пользу.

- Не знаю, почему  не мой проект победил. Но для себя я понял, что мой проект нужный, актуальный, и многим он интересен. Например, один из членов жюри, Михаил Грачев (директор ТД «Грасс»)  идеей заинтересовался: сейчас все компании мира понимают, что нужно уменьшать долю пластиковой упаковки – это не просто тренд, а необходимость. Думаю, он сам видит, сколько у него упаковки остается на складах – они завалены пластиком, который приходится вывозить на свалки, - отмечает Роман.

По словам молодого предпринимателя, победа в конкурсе – не главное:  

- Мне всегда интересно участвовать в конкурсах – не только российских, но и зарубежных. Я смотрю на другие проекты, ответную реакцию людей. Никогда не знаешь, где найдешь, где потеряешь. Может, завтра Грачев скажет – зачем тебе миллион грантовый – я дам тебе свой миллион или два, но мы сделаем это вместе, сделаем быстрее и с большей свободой в работе.

 

 

Когда мы начинали, открыть бизнес по переработке мусора было сродни полету на Марс.

Сейчас бизнесу Романа Себекина уже много лет: среди его сфер деятельности - переработка отходов, научно-исследовательская деятельность, а также производство стройматериалов. Также в экоофисе занимались обучением школьников – здесь проходили семинары, обучающие мероприятия, направленные на то, чтобы привлечь как можно больше людей к раздельному сбору пластика и с малых лет приучить относиться к природе бережно.

- Идея заняться переработкой пластика в стройматериалы выросла из необходимости построить свой собственный дом и желанием организовать собственный бизнес. Эти две несовместимые идеи я решил объединить и показать, что материалы, которые я произвожу, действительно качественны и безопасны, - рассказывает он. - Стартовый капитал был минимальным:  купили только бетономешалку, поставили ее у себя в гараже, а все оборудование – формовочные станки, сушилки, экструдеры - делали сами. В итоге, уложились в тысячу долларов  по старому курсу.

По словам бизнесмена, заняться переработкой мусора было совсем непросто - куча инспекций, куча проверяющих и жесткий контроль за вопросами экологии:

- Когда я начинал, мне самому приходилось всему учиться. Некому было подсказать, научить, кто бы мог направить по нужному пути. Это была большая проблема – у нас на всю область лишь один специалист  из волгоградского политеха. А если ты не знаешь, чего ты хочешь, трудно требовать этого от подчиненных. Поэтому пришлось учиться самому:  как делать, что делать, что с чем смешивать. Сестра сразу сказала – чем бы брат ни занимался, я это принимаю. Мама вроде тоже восприняла нормально – ведь надо было строить дом, обживаться. Но когда это начало перерастать в бизнес,  а мама хотела, чтобы я шел в госслужбу , то стала выступать против этого занятия. Только последние два-три года она стала признавать, что я занимаюсь правильным делом.

 

По сути, пластиковые отходы – это мой хлеб. Но если в один прекрасный день их не останется, я буду только рад.

 - Полностью от пластика мы уйти не сможем – он прочно вошел в нашу жизнь. Главное, в дальнейшем использовать его более рационально, ведь любое производство требует чем-то пожертвовать. Либо делаем все из природных материалов – рубим лес и оставляем себя без «зеленых легких», либо производим пластик и загрязняем планету им.

Роман напомнил, как раньше пункты приема массово собирали  стеклянные бутылки, и те возвращались в оборот 10-20 циклов подряд. Сейчас мировая практика содержит прецеденты, когда то же можно сделать и с пластиковой тарой: ту же бутылку можно использовать сколько угодно раз, главное грамотно к этому подойти.

 - Пластик по сути безопасный -  к его производству есть жесткие требования. И если его пустить в  переработку, он также останется безопасным: мы не используем какую-то химию, просто рубим его на мелкие части, в экструдере превращаем его в пластичную массу и получаем новые детали.

Это доходило до абсурда

 - Рентабельность бизнеса была почти сразу – как только мы начали  производить блоки, то поняли, насколько это выгодно. Мы ведь делали их из вторсырья, а оно дешевое. И в итоге, я все деньги вкладывал в самоинвестирование: модернизацию оборудования, обучение. Иной раз доходило до абсурда, что работник за месяц получал больше чем я:  он купил себе телефон, а я себе этого позволить не могу! Вот и думаешь – что я делаю не так? Но так и работает бизнес – тут удешевил процесс, здесь что-то улучшил, а в итоге со временем уже начинаешь получать больше, - вспоминает Себекин.

Как рассказал Роман, он участвовал в огромном количестве конкурсов и презентовал свои проекты по всему миру – тема экологии сегодня весьма значима и популярна и волнует многие государства. При этом, несмотря на то, что «стартовать» можно было и за рубежом, организовать производство в Волгограде для молодого предпринимателя принципиально:

- Последний раз я ездил в Ирландию – местное правительство устраивало конкурс для тех, кто готов создавать реальное производство, с реальными идеями. Я конкурс выиграл, меня звали остаться, обещали офис, помещения, деньги – лишь бы переехал и остался. Я ездил и в штаты, где предлагали остаться на обучение, и во Францию, но пока хочу реализовать что-то в России, чтобы всем показывать, что это – Made in Russia.

08.06.2019 10:39

31 мая в Волгограде подвели итоги конкурса «Поколение успеха» для молодых предпринимателей и «Волга-Каспий» запустило серию интервью с теми, кто прошёл в финальный этап. Это люди, которые занимаются или планируют попробовать себя в бизнесе.

Героиней этого интервью стала лауреат конкурса в номинации «Продвижение» Екатерина Постоева. Она педагог-психолог по образованию, генеральный директор и основательница ООО «Морожко», а также руководитель комитета по развитию женского предпринимательства ВОО МСП «Опора России». Мы поговорили о том, как зародился ее бренд, каково волгоградским женщинам в бизнесе, как победить страх и о современных стратегиях успеха.

Про идею

Проект «Морожко» занимается производством и реализацией мягкого мороженого и молочных коктейлей. Он стартовал в 2012 году. Все началось с «веселой шутки», как говорит сама Екатерина.

«Это все была веселая шутка, которая переросла в серьезный бизнес. Когда-то я принимала участие в одном тренинге. Мы реализовывали полезный проект, связанный с ПДД. На него нам нужны были денежные средства. По заданию, это должны были быть инвестиции со стороны. Я на тот момент работала управляющей сетью магазинов одежды. В моем окружении не было богатых и влиятельных людей, которые могли бы помочь мне. Нужно было придумывать что-то самим. Когда настал день «Х», мы с командой решили в рамках одного большого мероприятия заработать эти деньги. Одной из идей было переодеться в цыганочку и ходить «золотить ручки». Но это точно не моя история. Мой супруг Алексей очень вкусно готовил домашние молочные коктейли. Я решила предлагать их на мероприятии. Так и началась наша история. В тот день мы собрали необходимую сумму. После этого за нами закрепилась слава молочников. Но я долго не хотела этого принимать, потому что видела себя в другой роли. Все сложилось как-то случайно. Однажды мне позвонили и сказали, что есть место в Красноармейском районе и возможность сделать красивый киоск».

Проект «Морожко» начался с небольшого павильона в одном из семейных парков Красноармейского района. Деньги на проект Екатерина Постоева взяла с кредитной карты, которую ей выдали за покупку автомобиля.

«С этих денег в семейном парке мы построили свой первый киоск, в котором работали вместе с Алексеем. Но там буквально на каждой лавочке сидели люди от мала до велика и употребляли алкоголь. К нам приходили дети, которые перед нашим киоском выбирали то ли им бутылку пива купить на двоих, то ли наше мороженое. И что мы только не делали, чтобы привлечь их внимание. Мы им предлагали супер-акцию: «покупаешь одно мороженое, а второе забираешь в подарок. В первый год работы мы поняли, что продавали продукцию ниже себестоимости и что мы «так себе» предприниматели. Но нас больше цепляло то, что люди так много пьют алкоголь. Как раз в то время вышел закон, что после 23 часов запрещалось употреблять спиртное. Всем, кто к нам приходил с 19 до 21 часа, мы дарили шарики и конфеты. Так мы благодарили молодежь за то, что они выбирали безалкогольные напитки».

Когда проект только начинался, у Екатерины и Алексея была основная работа. В какой-то момент они почти сдались и решили закрыться. Но, к счастью, рядом оказались нужные люди.

«Мы решили закрыться. Но в этот момент нас вдохновил мой же руководитель, который посоветовал принять участие в конкурсе, где выдавали субсидии начинающим стартаперам. Мы рискнули и нам повезло. Нам дали деньги, и в тот момент мы провели семейное голосование, жребий пал на меня. Так я стала серьезно и осознанно заниматься этим проектом».

Проект быстро набрал популярность и превратился в сеть кафе. Сегодня в Волгограде работают шесть торговых объектов «Морожко». В других регионах есть еще семь кафе. Их развитием занимаются партнеры Екатерины.



Про барьеры

За годы предпринимательства Екатерина Постоева показала себя деятельным бизнесменом, который способен найти различные варианты развития и поддержания собственного проекта при условии его высокой сезонности. Первым барьером на пути к успеху стало то, что люди привыкли соглашаться на посредственность.

Качество

«Мы не могли найти качественного производителя сырья. Все ели мороженое такое, какое им давали, не вникая в детали. Производители говорили нам, что мы слишком мелкие, для того чтобы производить для нас отдельную линейку качественного сырья. И медленно, но верно мы достигли своей цели. В итоге, все получилось так, что часть производителей вообще отказались производить некачественное сырье. То есть мы своей активностью улучшили питание не только своих клиентов, но и клиентов своих конкурентов. У нас вы можете кушать продукт без усилителей, ГМО и растительных жиров. Сейчас с нами хотят работать очень крупные производители. Наш проект работает в Брянске и в Курске. Раньше мы были в Саранске и Краснодаре. Закрылись не потому, что у нас не получилось, а потому, что не получилось найти порядочных партнеров. Они решили добавлять в проект «Морожко» продукты, которые нам не свойственны. Для нас важна репутация. Мы хотим, чтобы люди были уверенны в нашем продукте».



Власть и налоги

«Это такой тонкий и острый вопрос. Все непросто. В нашем мире недостаточно быть честным, порядочным, открытым предпринимателем и производить классный продукт. Здесь нужно уметь разговаривать и договариваться. Конкурентная среда очень хорошо закаляет. Барьеры есть разные. На бизнесе очень сказывается, когда нет порядка, единого окна. Но сегодня мы однозначно видим улучшения по сравнению с тем, что было лет шесть назад. Наш бизнес носит сезонный характер. В зиму нам приходится таким образом вести торговую деятельность, чтобы она не остановилась. Нам было не так просто применить кассовые аппараты. Бизнес тяжело развивать и потому, что заработок у населения достаточно низкий. Мы делаем качественный продукт и продаем его за доступную цену. Запрет на нестационарные объекты очень мешает. Киоски сносят и строят только гипермаркеты. Но попробуйте найти мороженое в гипермаркете с хорошим составом. Вы его не найдете. А такие объекты как наши должны размещаться в парках, чтобы у людей не было проблем, где водички купить, молочный коктейль или мороженое. Не всегда это получается донести легко и просто. Бизнесу нужно, чтобы не мешали. Понятно, что правила нужны, иначе будет беспредел. Но есть порядочные предприниматели. Да, их мало, но они делают городу хороший имидж. Не всегда хватает поддержки и внимания к деталям. Не всегда дают возможность ответить, почему нас надо поддержать. Многие вещи можно упростить для таких маленьких компаний, как мы».

Кадры

«Проблема кадров - это актуальная проблема везде. Очень сложно привлечь активных ответственных людей, которые любят окружающих. Самое сложное в любом бизнесе - это собрать команду. Это и стресс, и слезы, но все равно получается. Я рада тому, что люди привыкли, что, когда они приходят в «Морожко», их встречают тепло. Мы над этим сильно стараемся. Я сама веду тренинги у себя в компании. По-другому просто никак. Один из наших главных принципов - дарить удовольствие. Но не только тогда, когда вы кушаете мороженое. Мы дарим еще и эстетическое удовольствие. Второй момент, когда человек к нам подходит, нам важно, чтобы его встретили, как человека. Людям не хватает любви и внимания. Нам все равно, кто стоит перед мороженщиками - самый главный человек страны или обыкновенный работяга. Очень сложно найти людей, которые понимают, что нужно уважать друг друга. Все начинается с нас. Если ты хочешь, чтобы тебе улыбались - улыбайся сам».



Про планы на миллион

31 мая Екатерина Постоева победила в конкурсе «Поколение успеха» с проектом «Морожко». Теперь компания, которая родилась в Волгограде, получит один миллион рублей на развитие.

«Сегодня мы представляем собой небольшую сетку. Благодаря победе в конкурсе «Поколение успеха» у нас появилась возможность в следующем году открыть еще одну точку. В работе мы используем премиальное оборудование, которое стоит как раз около миллиона рублей».

На конкурсе было представлено 30 проектов. Миллион рублей получили только 10 волгоградских предпринимателей. В этот же день Екатерина Постоева завоевала награду как лучшая женщина-предприниматель в премии "Царицынский бизнес-2019". У своей победы Екатерина видит несколько причин.

«Конкурс местный. Возможно, членам жюри было приятно, что мы - волгоградский производитель. У нас есть и крупные федеральные победы. Еще мы искренне считаем, что Волгоград - это город сильных людей. И не надо говорить про депрессии и ставить крест на нашем регионе. Возможно, жюри поддержало наше желание масштабировать местный продукт на других рынках. Возможно, они увидели наш подход. Мы прозрачные. Мы относимся к категории порядочного бизнеса. Мы не скрываемся от налогов, мы трудоустраиваем несовершеннолетних. Возможно, сыграла роль моя общественная репутация в том плане, что жюри хочет выбрать победителей, которые не подведут, а реализуют те средства, которые им доверили, на благо. Я четыре года занимаюсь общественной деятельностью и возглавляю региональный комитет по развитию женского предпринимательства. Это чистое волонтерство. Мы занимаемся и благотворительностью».



Стоит сказать, что это не единственная победа Екатерины Постоевой. Компания ООО "Морожко" имеет множество грамот и благодарственных писем от региональных структур власти.
«Мы победители в четырёх федеральных премиях и ряде региональных. В 2015 году мы одержали победу в национальной федеральной премии" Бизнес успех". Это больше имиджевая история. Благодаря этому проекту, мы себя стали воспринимать по-другому. Наш проект удалось познакомить с интересными и умными людьми нашей страны. Это была точка роста для нас. Мы изменили свое позиционирование. Мы стали заниматься франчайзингом. После участия в этом конкурсе я стала заниматься общественной деятельностью».

Про женщин в бизнесе

Сегодня женское предпринимательство стало мировым трендом. Екатерина Постоева утверждает, что это случилось из-за технического прогресса и способности прекрасного пола к многозадачности.

«Волгоградская область - непростой регион для ведения бизнеса. Здесь одинаково сложно и женщинам, и мужчинам. Дело не в самом подходе. Наш комитет «Опора России» - о развитии женского предпринимательства. Это не комитет о феминизме, патриархате или каком-то сексизме. Мы говорим о том, что женщина многофункциональна. Несмотря на то что она занимается своим проектом, дома с нее никто не снимал обязанности за уют и детей. Она умеет быть в разных ролях. У современных женщин благодаря техническому прорыву, созданию посудомоечных, стиральных машинок и тому подобного, появилось время для самореализации. И если мужчина ставит одну задачу, и он к ней идет, а результат может быть очень крутым, то перед женщиной параллельно стоит 25 задач. И она работает вширь лучше, чем напрямую».

Про страхи и стратегию успеха

Страхи — это самый главный тормоз на пути личностного роста предпринимателя и развития его бизнеса, а тщательно продуманная стратегия успеха позволяет достигнуть невероятных высот.

«Когда вы начинаете заниматься каким-то проектом, у вас есть очень много страхов. Самый эффективный способ работать со страхами - это выступать со своим проектом на разных площадках. Если вы считаете, что он у вас крутой и достойный, так заявляйте об этом. Если вы хотите сделать свой проект более успешным, выступайте перед более крутыми членами жюри. Там же сидят люди, у которых огромный опыт, они руководят успешными предприятиями, они дают потрясающую обратную связь, они вам подсказывают, что вам сделать для того, чтобы улучшить свой проект. Выбирайте тех учителей, которые вам нравятся и, обязательно мечтайте. Без позитивного видения будущего вообще ничего не получится. Когда я открыла свой проект, моя семья была в шоке. Папа три года не приходил ко мне на работу и не пробовал мою продукцию. Это был его протест. Теперь он мне заменяет стадион фанатов и болельщиков моего проекта. Слушайте внутренний голос, учитесь, меняйте фокус на людей, которые вас поддерживают. Это иногда могут быть те, от кого вы не ожидаете. Держитесь за таких людей. Чтобы достичь каких-то результатов, нужно работать. Работать нужно много. Это тяжело. И вам должно нравиться то, что вы делаете. Когда мне плохо и тяжело, может что-то не получилось как у руководителя, или посчитала что-то неправильно, я ем свое мороженое и понимаю, что мороженое я делаю вкусно. Потом я встаю и двигаюсь дальше».



Про будущее

6 июня 2019 года проекту «Морожко» исполнилось семь лет и у его основательницы большие планы на будущее.

«Мы хотим свой проект представить на территории Китая и мы это обязательно сделаем рано или поздно. Мы перевели свою презентацию на китайский язык, сделали сайт на китайском языке. Сейчас мы ищем партнера для территориальной франшизы. Я призываю всех предпринимателей заниматься порядочным бизнесом. Если хотите сделать услугу, сделайте качественно, если не умеете - учитесь. Если производите какой-то продукт, делайте его качественно. Не знаете как? Учитесь. Будьте смелыми и выходите на большие площадки. Предпринимательство - это свобода. Ты сам выбираешь, где тебе нужно, какие качества прокатят».

С недавних пор проект «Морожко» стал семейным предприятием. В 2016 году к нему присоединился муж Екатерины Постоевой Алексей, который прежде занимал должность в крупной американской корпорации. Каждый день супруги со своей командой работают над качеством продукции и сервисом «Морожко». Они не тратят деньги на рекламу, предпочитая жертвовать те же средства на благотворительность. Они никак не разделяют целевую аудиторию, потому что делают мороженое для всех. Создавая свой продукт, они руководствуются мнением своих покупателей. Именно так в их меню и появился молочный коктейль «Вкус Родины»". Это об их кафе говорят: «Нас встретили так тепло, как будто знали, что мы придем».

Ольга Титова
ФОТО: Анатолий Панчишкин

05.06.2019 10:29

Совсем недавно в Волгограде завершился конкурс для молодых предпринимателей «Поколение успеха» - 30  бизнесменов, занятых в сфере общественного питания, IT-технологий, оптовой торговли, переработке отходов и ивент-индустрии, соревновались за гранты в миллион рублей. «Волга-Каспий» подводит итог длительного конкурса, и подготовит цикл интервью с участниками, пробившимися в финальный этап. В этот раз на страницах издания – материал о проекте Сергея Нестройного, организатора Центра стрельбы из лука и арбалета, который решил создать в Волгограде производство аксессуаров и оборудования для этого вида спорта. О том, как развивалась в городе-герое спортивная стрельба, и станет ли Волгоград известен как мировой производитель арбалетов и луков – читайте далее.

Сергей Нестройный – владелец магазина "Лук и стрелы", а также организатор тира, где любой желающий может вдоволь пострелять из различных неогнестрельных видов оружия, лучший стрелок всего региона, а заодно – и член федерации по стрельбе из лука. К участию в конкурсе «Поколение успеха» он пришел с конкретной идеей – будучи предпринимателем, он заметил, что почти все аксессуары для стрельбы ( а лук сегодня может использоваться не только в рамках спортивных состязаний, но и для охоты) ввозятся из-за рубежа,  импорт и сертификация товаров не лучшим образом влияет на цены и уровень доступности для населения. Поэтому он презентовал открытие собственного производства, которое позволит сократить теневой рынок и повысить престиж российских производителей. Но обо всем по порядку.

 

Мне просто нравится стрелять

- Стрельба из лука привлекает не меньше, чем из огнестрельного оружия: у всех людей разные идеи: кто-то увлекался ролевыми играми, изображал крестоносцев, лучников, кто-то ищет нового хобби, вспомнить, как в детстве стрелял из рогатки, из самодельного лука. Я, например, когда-то играл в компьютерные игры, где ассоциировал себя со стрелком – и свою тягу воплотил в реальной жизни. Некоторые люди покупают лук ребенку, чтобы он побаловался , а потом он пылился на полке. Есть и те, кто реально интересуется спортом – для них важны достижения, соревнования, - рассказывает Сергей. - Сейчас к нам на занятия приходят абсолютно разные люди – это, как правило, активная молодежь, студенты. Иногда приходят взрослые мужчины, иногда влюбленные пары  на романтические свидания – контингент абсолютно разный. Мы даже проводим соревнования – в последний раз даже на неофициальное состязание  пришло 39 человек. Это серьезное развитие по сравнению с тем, что было в 2015 году – тогда спортсменов не было совсем.

 

Помню, как сейчас: это был ад

История проекта «Лук и стрелы» долгая, как рассказывает Сергей, в бизнесе пришлось претерпеть неудачи и набить немало шишек.

- Не все было просто – взял и купил магазин.  Какое-то время я просто работал, скопил какое-то количество денег. Первая мысль была – может, на бирже их спустить? Потом встретил друга, он предложил продавать всякую мелочевку  из Китая… Но дело не выгорелою, и мы разбежались. Потому узнал, что Сбербанк предлагает аккредитованные франшизы. Например, лучно-арбалетный тир. А у меня всегда душа к этому лежала,  несмотря на то, что я никогда в жизни не стрелял – кроме, разве что, далекого детства. И я решил, что надо попробовать. Денег хватало, чтобы купить мобильный тир – это палатка, пара арбалетов. Я попробовал  - и первый выезд мы проводили возле «Европы Сити-молл». Как сейчас помню, это был ад. Ветрище такой дул, что нас просто сдувало. В итоге,  мы заработали совсем немного, вырученных денег хватило, чтобы поесть в «Сабвее». В принципе, все, - смеется сегодняшний бизнесмен.

После этого Нестройный решил поучаствовать в выставке «Турист-охотник-рыболов». По его словам, на этом мероприятии удалось заработать и получить так необходимое вдохновение. Тем не менее, цель стояла немного другая.

- Мы планировали, что нас будут звать на какие-то мероприятия, праздники, корпоративы, дни рождения. Не звали, - констатирует он.

Рано или поздно Сергей решил открыть стационарный тир – ему удалось снять помещение в «Пирамиде»: пусть дело не выгорело ( в стенах ТРЦ сложно организовать стрельбище), но за это время он договорился с бывшим владельцем магазина «640 стрел»: тот предложил поработать у него продавцом, с учетом дальнейшего выкупа бизнеса. Здесь Нестройный вник в тему продаж и выкупил магазин, взяв кредит. С 2015 года он фактически стал хозяином собственного магазина.

- Сначала родные относились так: «авось, пойдет, авось, не пойдет… Но ты не расстраивайся!». У меня было два пути – либо пойти в бизнес, либо все-таки идти по специальности, программистом. Случалось, что я жалел о своем решении, когда прибыли в магазине было очень мало, но когда она есть, у тебя развязаны руки, можешь принимать решения, двигаться дальше, - поделился Сергей.

 

«Пострелушек» нам было недостаточно

 - Все это время я стрелял из лука и я хотел продвигать это дело. Были пострелушки в пойме Царицы – мы регулярно собирались по выходным недалеко от «Морятника». Но, когда мы доросли до определенного уровня, пришло понимание, что нужно заниматься в совершенно других условиях – независимо от времени суток, от погоды, и нужно свое помещение. Мы какое-то время занимались в «Зените», потом в ДОСААФЕ, но опять – мы могли заниматься только в определенные часы, что не было удобно.  И в 2018 году я снял этот зал, чтобы был и магазин, и тир в одном месте, чтобы можно было заниматься самому и обучать других, - рассказывает он.

Постепенно у Сергея крепла мысль о несправедливых ценах в России. Рассказывая о своем проекте, он кивает на ценники арбалетов и блочных луков. С валютным кризисом 2014-2015 года  стоимость валюты выросла в полтора-два раза, поэтому люди перешли на более бюджетные, низкокачественные луки и снаряжение. По словам Нестройного, именно в это время к нему голову закралась идея, что пора начать самому что-то производить.

- Я интересовался тем, как это сделать, как на этот рынок войти, получить необходимые сертификаты… И вот прикупил фрезерный ЧПУ-станок, чтобы на нем опробовать, обкатать свои идеи и дальше развиваться, заниматься инженерными изысканиями. В течение лета планирую подготовить продукт своего производства, чтобы с ним выйти на рынок. На фрезерном станке можно делать  рукояти для классических луков, блоки, различные аксессуары – например, прицелы. Можно делать и наконечники стрел, но для них нужен токарный станок – это как раз у меня в планах.

С этим проектом он и заявился на конкурс «Поколение успеха» - производить свои компоненты и аксессуары для стрельбы, чтобы  у людей была не только альтернатива в выборе комплектующих, но и чтобы снизить ценовой порог вхождения в спорт, создать конкурентоспособное предложение, сократить теневой рынок и повысить престиж российских производителей. Однако, дойдя до финала (третьего этапа, который завершился на Волгоград Арене в минувшую пятницу), он уступил другому проекту, и грант в миллион рублей получить не удалось. Тем не менее, Сергей не унывает и намерен довести дело до конца:

- Почему я не выиграл ? Есть разные варианты- от теории заговоров до объективных обстоятельств. Я думаю, объективно, мои показатели не дали необходимого результата – нас оценивали по многим критериям, и кто-то мог нас обойти. Я не сомневаюсь, что это было объективное решение.Грант я планировал потратить на оборудование, чтобы выпускать продукцию серийно: это металлообрабатывающие, фрезерные, токарные станки. Они нужны, чтобы производить все самостоятельно, и не пострадать от недобросовестного отношения  к интеллектуальной собственности: например, я сделаю чертежи, проект, передам их на какой-то завод – мне изготовят партию, а потом начнут торговать этим от своего имени. Я слышал много таких прецедентов, и поэтому рассматриваю работу только на своем оборудовании. Опять же – я не могу выполнять всю работу сам – мне придется нанимать людей. В этом плане Волгоград –кладезь технически грамотных специалистов – их выпускает политех, они работают на наших заводах. У меня в тир приходят несколько человек, которые работали на токарных станках – так что найти кадра для металлообработки проблем нет. Пока что официально ничего не произвожу: пока что все, что я изготавливаю – на уровне хобби, у меня нет серийных изделий, которые можно продавать. Все-таки основная прибыль идет с магазина и с тира. Административных препон поэтому и нет -  всю продукцию мы закупаем у поставщиков, и она сертифицирована надлежащим образом.

 

«Ой, а ведь это убить может»

 По словам владельца «Лук и стрелы», сегодня лук и арбалет занимают довольно размытую позицию – во многом она зависит от характеристик оборудования. Лук официально не является оружием и средством охоты (Законопроект об обороте луков с силой натяжения более 27 кг, с которыми можно ходить на любую дичь, еще только рассматривается Госдумой) По большей части это удел так называемых «огородных» или «диких» лучников, которые нигде  не занимаются, а просто решили для себя открыть новое хобби. Но в то же время есть те, кому интересно повышать свои навыки. Это спортсмены – как любители, так и профессионалы. В некоторых странах тем временем официально разрешена и охота.

- Блочный лук способен справиться и с кабаном, и даже с медведем. Некоторые позволяют ходить даже на большую пятерку сафари. Однако сам по себе лук не убьет животное – ему нужен обученный, опытный стрелок. Плюс дистанция эффективной стрельбы куда ниже – с лука и даже арбалета подстрелить животное куда сложнее. Такие охотники не то, чтобы облегчают себе жизнь – сложность добычи трофея создает дополнительный вызов, мотивацию – здесь совершенно другая философия. Да, все они официально не являются оружием, но у многих клиентов возникает вопрос – «Ой, а ведь это убить может», «А нужно ли разрешение?» или «А это же считается оружием?».  Каждому мы все разъясняем, как регулируется это законом, как нужно обращаться с луками и арбалетами, - поясняет Сергей.

 

Для первого выстрела нужен инструктаж минут на 40

- Я начинал стрелять с самого обычного лука, но долго стрелять без цели и задачи довольно сложно. Я выбрал путь соревноваться с другими в точности и сейчас являюсь самым метким стрелком из блочного лука в регионе, а заодно и вице-президентом федерации стрельбы из лука Волгоградской области. Сейчас мы проводим тренировки, проводим соревнования, стараемся подключить к нашему увлечению больше людей. Любой желающий может прийти, взять оборудование напрокат, а мы проведем инструктаж, как им пользоваться, как встать в стойку, как стрелять.

По словам Сергея, в занятиях, прежде всего – техника безопасности: лук, даже не являясь оружием, может нанести травмы, не совместимые с жизнью. Здесь есть и собственный опыт – оказывается, тетива, ударив по руке, может содрать кожу или оставить синяки на все предплечье. Перед занятием Нестройный четко дает понять – для  первого выстрела нужен инструктаж минут на 40: начиная от позиции перед  мишенью, заканчивая техникой выстрела и анализа после выстрела. Но про технику стрельбы он готов рассказывать сутками – о позиции для каждого пальца, о хвате стрелы.  При этом все зависит от вида лука, от предпочтений, от уже имеющихся данных, привычек.

- Если углубляться в эту тему, луков существует огромное многообразие – есть блочные, есть классические, есть традиционные…  В классических, например, соединяются рукоять и различные «плечи» - их можно стыковать, как компоненты в IBM-совместимом компьютере. На них можно много навесить – стабилизаторы, прицелы... Есть традиционные, как английский лонгбоу, есть конные азиатские… Обратите внимание – эти луки хранятся без тетивы, чтобы «плечи» не уставали. А вот блочные системы – плечи лука состоят из композита, а не древесины, и их можно даже долгое время хранить с тетивой, - проводит экскурсию журналистам организатор стрельбища, - Если вам это действительно нравится, мы подберем вам лук за любую цену – от 5000 рублей и до бесконечности. Все разное – полочки, прицелы, стрелы - даже расходка отличается заметно: у дорогой стрелы и наконечник более «правильный», и меньше портит мишень, и лучше ведет себя в полете. Не буду углубляться в подробности – я только про каждую стрелу могу 15 минут рассказывать.

 На вопрос, легко ли вести бизнес в Волгоградской области, Сергей ответил просто – самому сравнить ситуацию по стране он не берется, однако, общаясь с поставщиками и смотря на рынок в целом, он понял, что есть регионы, где население в целом более платежеспособно, там было бы развиться проще и как магазину, и как тиру. Однако лично для себе он поставил более важную цель – как производственную, ведь именно изготовитель снаряжения забирает львиную долю заработка по сравнению с импортерами и магазинами, так и социальную.

- Можно запустить интернет-магазин, работать на регионы, но мне больше интересно быть здесь, поменять местную окружающую среду. Много людей приходят, удивляются – «залетные» посетители, когда приходят, говорят « Вот это да! Неужели это все – у нас в Волгограде?» - подводит итог Сергей.

 

31.05.2019 16:35

Сегодня на стадионе «Волгоград Арена» стартовал форум для молодых предпринимателей «За бизнес», который был призван мотивировать молодых людей к открытию своего дела и поддержать действующих предпринимателей,  дать им современные инструменты для развития и расширения бизнеса. Участие в нем приняли известные спикеры, успешные предприниматели, ведущие эксперты по управлению, маркетингу и продажам.

 - В этом году мы сделали большой акцент на мероприятиях, которых проходят по случаю дня предпринимательства. Стадион дает возможность привлечь большое количество людей, сделать площадки на каждый вкус и интерес, поэтому это отличная практика. Готовиться к этому начали еще с февраля – задача стояла сделать большое мероприятие и показать, какие  возможности есть для развития бизнеса в регионе и показать, через что пришлось пройти владельцам бизнеса, услугами которого вы сейчас пользуетесь, - рассказала Заместитель директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Олеся Тетерина.

В программу форума вошли разнообразные воркшопы, круглые столы, B2B выставки и мастер-классы в формате нетворкинга: на всей площади «Волгоград Арены» развернулась уникальная площадка для обмена опытом и живого общения с лидерами российского бизнеса.  На протяжении четырех часов  участников ждал четырехчасовой марафон эффективных кейсов от экспертов по управлению, маркетингу, продажам, личному бренду и мотивации. В качестве ведущих лекторов в Волгоград прибыли блогер, серийный предприниматель и долларовый миллионер Дмитрий Портнягин; сооснователь и генеральный директор «Нетология-групп»  Максим Спиридонов; киноактер, продюсер, медиаменеджер, предприниматель, общественный деятель Алексей Гаврилов и маркетолог, бизнес-тренер в области маркетинга, продаж и клиентского сервиса, коуч технике принятия решений, командообразованию, бизнес-мышлению Максим Поташев.

- Мне бы не хотелось, чтобы этот форум создавался в попытке «сделать, как в Москве» - потому что там много всяческих мероприятий, и не все они одинаково полезны. Многие форумы превращаются в мотивационное действо, когда на сцену выходят люди, пытаясь зажечь, возбудить, заставить всех попрыгать и ощутить себя успешными. Мне хочется, чтобы у этого мероприятия было содержание, чтобы оно принесло пользу участникам, они узнали что-то полезное, новое и ценное, и могли в жизни это использовать,  - отметил знаток клуба "Что? Где? Когда?" Максим Поташев, - Никогда не надо верить спикеру, который обещает, что после его выступления ваша жизнь и бизнес пойдут в гору. Так не бывает. С моей точки зрения, наша цель – обозначить некую проблематику и заставит людей задуматься, насколько они эффективно  действуют, правильно решают бизнес-задачи, владеют ли необходимыми инструментами, и дать направление для дальнейшего самообразования.

Для участия в форуме  собрались около пяти тысяч человек из Волгоградской, Астраханской, Воронежской, Саратовской, Ростовской областей, Ставропольского и Краснодарского края, республик Калмыкия и Адыгея – вместе с ними на стадион прибыли и представители органов власти из соседних регионов, курирующих предпринимательство. Как отмечают организаторы -  Администрация Волгоградской области и Волгоградский областной бизнес-инкубатор, целью проведения такого масштабного форума было - мотивировать молодых людей к открытию собственного дела, а также поддержать действующих молодых предпринимателей, дать собственникам малого и среднего бизнеса современные инструменты для развития и расширения своего бизнеса.

- «Бизнес это просто, если знаешь, что делать». Мой посыл в том, чтобы донести прописные истины в предпринимательстве,  которые раньше я и сам не понимал, до молодых ребят. Это самые банальные вещи -  качество анализа рынка, умение быть стратегом и визионером, уметь проявлять твердость характера, мыслить категориями сцепки продукт-маркетинг, без чего невозможен современный бизнес. Если это останется в головах людей, и они изменят свое представление, я буду доволен,  - добавил Максим Спиридонов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31.05.2019 12:05

В Волгограде стартовал межрегиональный форум молодежного предпринимательства "За бизнес".

Его участниками станут предприниматели из Волгоградской, Астраханской, Воронежской, Саратовской, Ростовской областей, Республики Калмыкия. Для них в городе-герое устроят мастер-классы, расскажут секреты успеха от лидеров российского бизнеса, а также проведут дискуссионную площадку где молодые бизнесмены смогут обменяться мнениями и предложениями. Открывается форум подведением итогов конкурса для молодых предпринимателей «Поколение успеха» - 30  бизнесменов, занятых в сфере общественного питания, IT-технологий, оптовой торговли, переработке отходов и ивент-индустрии, соревнуются за гранты в миллион рублей.

Как стало известно Волга-Каспий, участие в конкурсе приняли не только начинающие, но и действующие предприниматели от 18 до 35 лет со всего региона. Так, кто-то планирует открыть производство дизайнерской одежды из натуральных материалов, таких, как бамбук, шелк, хлопок, шерсть с применением натуральных красителей, а кто-то - расширить  сервис по ведению и сопровождению клиентов для крупного бизнеса.

Так, Дмитрий Лукьянов и Александр Котляров решили расширить свое предприятие по изготовлению дорожных сумок и байкпаков- набора сумок для велосипедов,  которые подходили бы под разные ситуации. Сейчас молодые бизнесмены изготавливают сумки для компании форвард под их брендом, а также делают кофры для доставки еды, автосумки и прочие виды аксессуаров, а также шьют форму для организаций, в том числе и для сетей фастфуда.

Однако не все предприниматели нацелены на производство товаров - Виталий Брянцев организовал в Волгограде первую школу хоккея с мячом для детей от 5 до 14 лет. Грант в 
миллион ему нужен на современные борта для хоккейных коробок и закупку инвентаря, чтобы проводить соревнования. Также средства гранта позволят заказать форму с личным брендом и открыть школы в других районах Волгограда. По словам Виталия, он и его команда хотят видеть детей счастливыми и здоровыми - с клюшкой, а не с сигаретами в руках. 

Тему спорта продолжает проект Сергея Нестройного - организатора Центра стрельбы из лука и арбалета. По его словам, почти все аксессуары для стрельбы ( а лук сегодня может использоваться не только в рамках спортивных состязаний, но и для охоты) ввозится из-за рубежа - в России ничего не производится, и импорт и сертификация не лучшим образом влияет на цены и качество товаров. Поэтому он стремится открыть собственное производство, что позволит сократить теневой рынок и повысить престиж российских производителей.

Одним из участников конкурса стал и небезызвестный волгоградский "король пластика" Роман Себекин, занимающийся переработкой пластиковых отходов и производством из них стройматериалов. Он представил жюри проект производства экоупаковок из водорослей - этот материал разлагается за три месяца и при этом ещё удобряет почву.

- В России такого не производит никто, - заверил предприниматель, - мы планируем создать полный цикл производства - от выращивания этих водорослей в танкерах, переработке их, и прессовки в, скажем, одноразовую посуду, пакеты, столовые приборы. Полный цикл позволит нам производить биоупаковку, которая будет дороже полиэтилена и пластика всего на 30%.

По словам Себекина, переход на экологичные материалы - это современный тренд -. В течение ближайших лет на биоупаковку собирается перейти Макдональдс. К слову, заинтересовался предложением и сидящий а жюри директор волгоградского ТД Грасс. Проблема пока в одном - на первом этапе биоупаковка, разработанная Себекиным, подходит только для сыпучих и твердых продуктов, однако на втором этапе они планируют улучшить ее, чтобы она была пригодна для хранения жидкостей.

После того, как все конкурсанты представили свои проекты, жюри взяли время чтобы обсудить, кто же станет самым достойным грантов в миллион рублей. О том, кто победил в нескольких номинациях читайте в последующих материалах Волга-Каспий. 

Михаил Ланский

 

 

 

21.03.2019 16:54

Волгоградская областная Дума снизила размер потенциально возможного к получению дохода по патентной системе налогообложения.

Как сообщает ИА «Волга-Каспий», на состоявшемся заседании депутаты внесли изменения в закон о патентной системе налогообложения. Они касаются снижения размера потенциально возможного к получению дохода. Уменьшение этого показателя приведет  к уменьшению суммы налога, взимаемого с индивидуальных предпринимателей, работающих по патенту.

Как сообщается в пояснительной записке к документу, малый бизнес вправе выбрать для себя патентную систему налогообложения или единый налог на вмененный доход  (ЕНВД). При использовании патентов, для каждого вида предпринимательской деятельности устанавливается свой потенциально возможный доход. Патент выдается сроком на один год. Для его получения бизнесмен должен заплатить 6 процентов от потенциально возможного дохода, установленного законодательством. Однако, патентная система не пользуется популярностью. Это связано с тем, что, по мнению предпринимателей, потенциальный доход завышен. В связи с этим патенты оказываются слишком дорогими для малого бизнеса.

В Волгоградской области практически все индивидуальные предприниматели выбирают ЕНВД. В настоящее время патенты оформили лишь 1250 индивидуальных предпринимателей - 2,2% от общего числа ИП в регионе. В трех районах области: Клетском, Новоаннинском и Ольховском не нашлось ни одного предпринимателя, работающего по патентной системе налогообложения. Еще в 6 районах патентами пользуются только по одному ИП.

Стоит отметить, что с 2021 года ЕНВД больше не будет действовать. В связи с этим индивидуальные предприниматели вынуждены будут  переходить на другую систему налогообложения.

Принятый сегодня закон должен сделать патенты более дешевыми, а значит, привлекательными для малого бизнеса. При этом, патенты полностью зачисляются в местные бюджеты. Это позволит поддержать бизнес и бюджеты муниципалитетов.

Алексей Абрамов

14.02.2019 20:14

В Облдуму поступил законопроект о внесении изменений в региональный закон о патентной системе налогообложения.

Как сообщает ИА «Волга-Каспий», документ подготовлен комитетом экономической политики и развития Волгоградской области. В нем идет речь об удешевлении патентов для субъектов малого бизнеса.

Дело в том, что малый бизнес может выбрать для себя патентную систему налогообложения или единый налог на вмененный доход  (ЕНВД). При использовании патентов для каждого вида предпринимательской деятельности установлен свой потенциально возможный доход. Патент выдается сроком до года. Для его получения бизнесмен должен заплатить 6% от потенциально возможного дохода, установленного законодательством.

В итоге, патентная система налогообложения не пользуется в области популярностью. Практически все индивидуальные предприниматели выбирают ЕНВД. В пояснительной записке к проекту закона указано, что в настоящее время патенты оформили лишь 1250 индивидуальных предпринимателей, что составляет 2,2% от общего числа ИП в регионе. В трех районах области: Клетском, Новоаннинском и Ольховском нет ни одного предпринимателя, работающего по патентной системе налогообложения. Еще в 6 районах патентами пользуются только по одному ИП.

При этом, с 2021года ЕНВД прекращает действовать. В связи с этим индивидуальным предпринимателям придется переходить на другую систему налогообложения. Проектом закона предлагается снижение размеров потенциально возможного дохода, при использовании патентной системы налогообложение. Это должно сделать патенты более дешевыми, а значит, привлекательными для малого бизнеса.

Отдельно в документе отмечено, что патенты полностью зачисляются в местные бюджеты. Это позволит поддержать бизнес и поддержать бюджеты муниципалитетов. За данные меры уже высказались администрации Городищенского, Даниловского, Дубовского, Еланского, Иловлинского, Калачевского, Камышинского, Киквидзенского, Клетского, Ленинского, Нехаевского, Николаевского, Нивониколавского, Новоаннинского, Октябрьского, Ольховского, Палласовского,  Руднянского, Светлоярского, Старополтавского, Суровикинского и Чернышковского районов. Также поддержали данные меры Урюпинск, Камышин и Фролово.

В настоящее время проект закона рассматривает комитет Облдумы по бюджету и налогам.

Алексей Абрамов

16.12.2018 13:14

В комитетах Гордумы рассматривается проект по предоставлению индивидуальным предпринимателям скидки по единому налогу на вмененный доход.

Как сообщили ИА «Волга-Каспий» в пресс-службе волгоградской городской Думы, планируется предоставлять льготу в размере 50% по ЕНВД для индивидуальных предпринимателей, зарегистрированных с 1 января 2019 года. Ставка по единому налогу на вмененный доход для льготников составит 7,5 процентов. Преференции будут действовать в течение 12 месяцев после постановки на налоговый учет.

По мнению разработчиков, скидка по ЕНВД будет способствовать сокращение затрат начинающих предпринимателей, а также стимулировать развитие малого и среднего бизнеса в Волгограде.

Комитет Гордумы по экономике, промышленности и предпринимательству поддержал данную инициативу, и проголосовали за внесение его в повестку ближайшего заседания представительного органа.

Стоит отметить, что все новое – это хорошо забытое старое. В 2015-2016 годах данная налоговая льгота уже действовала на территории Волгограда. Скидка предоставлялась бизнесменам, вставшим на налоговый учет по ЕНВД в 2015 году.

Происшествия

В Волгограде организована проверка по факту гибели 11-летней...
26 июня волгоградская прокуратура утвердила обвинительное...
Конфликт казаков с чеченцами в хуторе Логовском Волгоградской...
В городе-спутнике Волгограда пропал без вести Александр...
Сотрудники ФСБ нейтрализовали в Саратове члена...
Житель Красноармейского района обратился в полицию с заявлением...
Камышинские следователи ведут проверку по факту получения...
Полицейские и таможенники из Астрахани перехватили...
Сотрудники полиции выясняют причины автоаварии, в которой погиб...
В Калачевском районе Волгоградской области расследуют гибель...
Яндекс.Метрика